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标杆案例 · 汽车流通门店金融服务

上百家门店,卡泰驰如何让每一家都出得了金融方案

卡泰驰有 30 家直营门店和上百家加盟店,金融专员只能覆盖其中少数几家,能不能谈金融往往取决于当天谁在店里。在独到科技的支持下,企微群里上线了一个金融 AI 专员——不用增设编制,门店当场就能给出方案。

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贷款方案生成人工可接管

客户需求

资金安排

征信 · 收入 · 车辆

产品与资方过滤

门店可用范围

准入规则匹配

主备方案 · 月供

客户确认后提报

评级 · 提报 · 状态

结果回到群里

六类高风险情形转人工 · AI 不承诺审批结果

关键成效

每家门店都能出方案

每家门店

方案覆盖

不用增人

专员覆盖

当场给出

月供测算

为什么会有这个项目

总部的产品政策,落不到门店的谈判桌上

卡泰驰有 30 家直营门店和上百家加盟店。二手车这门生意,金融、保险、延保这些附加业务是门店利润的重要来源,而门店常态的贷款渗透率为 12%。二手车金融又不是一问一答,门店、客户、销售、金融专员和资方都在这条线上。

01

服务能力不均

成熟门店有专职金融专员,中小门店依赖销售或外聘人员,客户体验和专业能力不一致。

02

总部产品难以下沉

不同门店适用资方和主推产品不同,靠培训和静态表格,很难保证一线随时掌握最新政策。

03

业务提报链路分散

方案确认、评级、资料补充、提报和结果通知涉及多个系统与人工操作,容易遗漏和断点,业务数据还常在事后补录。

04

合规与客诉压力高

利率、还款方式、提前结清和费用解释不清,可能放大客户抵触和纠纷风险。

客户说的是价格,决定能不能办的是征信、收入和这台车。

解决方案

把金融专员的能力,装进每家门店的群里

AI 处理标准化咨询、信息收集、方案比较和流程提醒,人工聚焦信任建立与关键决策——这条分工是在门店跟一线逐条过完流程后定下来的。

01

门店金融接待

先识别客户、销售和金融经理的身份,常见金融问题按统一口径回答。

02

精准贷款推荐

先问资金安排,再做资质初筛,最后按门店产品与资方准入过滤。

03

业务协同与状态同步

从建群、确认方案到评级、提报和放款通知,串成一条可见的线。

04

统一口径与人工承接

AI 不承诺审批结果,利率与费用统一解释,六类高风险情形转人工。

具体变化

门店不必等专员,当场就能给方案

门店的金融接待、方案测算和流程跟进已在企微群聊与私聊里跑通并通过客户验收;评级提报与状态同步也已在真实门店场景中走通。

客户

  • 进群即时有人接,不用等专员
  • 说一句需求就行,不用填表单
  • 审核和放款结果在群里直接收到

销售与金融专员

  • 重复问答和方案计算先由 AI 处理
  • 资料整理和系统预填先走一遍
  • 转人工时上下文一起带到

门店

  • 没有专职金融专员,也有标准服务
  • 复杂问题统一交总部承接

总部

  • 产品、门店关系和服务规则统一维护
  • 产品下发改一次全店同步
  • 需求、方案偏好和异常原因都留得下

合规经营

  • 利率、费用、提前结清按一套口径
  • 关键消息和状态留痕可追溯
  • 六类高风险情形全部转人工

专职专员的能力,第一次不再受人数限制。

标准咨询、信息收集、方案比较和流程提醒由 AI 先做,门店不必等人到场。

金融专员做的还是最值钱的那部分:资质真不真、异议怎么答、这一单能不能签。

门店的金融服务,从一问一答的答疑,变成了从咨询一路接到提报的连续服务。

直营加加盟上百家店,不可能每家都配专职金融人员。这套做法把服务下限抬了上来,也把总部的产品能力送进了一线对话。

门店配不起专职人员、总部政策下沉难,这个处境在汽车经销集团、二手车连锁加盟平台和汽车金融服务商里同样存在。

客户
卡泰驰 · 海尔集团旗下二手车零售平台
行业
汽车流通 · 二手车连锁零售
门店网络
30 家直营门店、上百家加盟店(客户提供口径)
服务入口
企业微信群聊与私聊
上线的 Agent
金融 AI 专员
交付状态
一期于 2026 年 5 月 30 日完成开发上线并通过验收

下一步

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